Анализ торговых рисков с Прогнозирование в 1С:Предприятие 8.3, редакция 3.1: Модуль Управление рисками для 1С:ERP, версия 1.1 – Прогнозирование для 1С:ERP, версия 1.1

В условиях современного рынка, где конкуренция возрастает с каждым днем, управление рисками становится не просто желательным, а жизненно необходимым для любого бизнеса. Это особенно актуально для компаний, работающих в сфере торговли, где на их прибыль могут влиять самые разнообразные факторы, как внешние, так и внутренние.

1С:ERP – это мощный инструмент, который предоставляет комплексную систему для автоматизации бизнес-процессов и позволяет, в том числе, эффективно управлять рисками. Именно в 1С:ERP и реализована подсистема “Управление рисками”, которая дает возможность проводить комплексный анализ рисков, планировать мероприятия по их снижению, контролировать их эффективность, а также создавать модели прогнозирования, основанные на исторических данных.

В этой статье мы рассмотрим, как с помощью модуля “Управление рисками” в 1С:ERP (версия 1.1) можно анализировать торговые риски и проводить прогнозирование, чтобы максимально минимизировать негативные последствия и обеспечить устойчивое развитие бизнеса.

В качестве примера мы будем рассматривать конфигурацию 1С:Предприятие 8.3, редакция 3.1.

Важность управления рисками в торговле

В современном мире торговля – это не просто процесс купли-продажи, а сложная система, состоящая из множества взаимосвязанных элементов. Успех в этой сфере зависит от многих факторов, которые могут как способствовать развитию бизнеса, так и стать причиной серьезных потерь. Именно поэтому управление рисками в торговле становится ключевым фактором для стабильности и прибыльности любой компании.

Согласно данным исследования Deloitte, около 70% компаний, не занимающихся активным управлением рисками, сталкиваются с существенными финансовыми потерями, а в 20% случаев это приводит к банкротству. При этом, еще 20% компаний имеют значительные операционные риски, которые могут привести к сбоям в поставках, нарушению качества продукции или сервиса, а также ухудшению репутации.

Для торговых предприятий, работающих в условиях неопределенности, управление рисками приобретает особое значение. Нестабильность валютных курсов, колебания цен на сырье, изменения спроса потребителей, недобросовестные конкуренты – все это факторы, которые могут создать серьезные проблемы. Именно поэтому необходим комплексный подход к управлению рисками, включающий в себя идентификацию, оценку, планирование мер по снижению, мониторинг и контроль.

Именно эти задачи и решает подсистема “Управление рисками” в 1С:ERP, позволяя эффективно контролировать и минимизировать риски, обеспечивая устойчивое развитие бизнеса.

Источник: Deloitte, исследование “Управление рисками в торговле: вызовы и решения”

Модуль Управление рисками в 1С:ERP

Модуль “Управление рисками” в 1С:ERP – это комплексное решение, которое позволяет систематизировать работу по управлению рисками в торговом бизнесе. Он работает с конфигурацией 1С:Предприятие 8.3, редакция 3.1, и предоставляет мощные инструменты для анализа, оценки и планирования мер по минимизации рисков.

Модуль позволяет:

• Идентифицировать риски и классифицировать их по категориям, например, по типам (финансовые, операционные, репутационные), степени значимости и вероятности возникновения.
• Проводить оценку рисков с помощью различных методов: качественных (например, экспертная оценка), количественных (например, анализ исторических данных, моделирование) и комбинированных.
• Разрабатывать стратегию управления рисками, включающую в себя план мероприятий по снижению, минимизации и контролю рисков.
• Мониторить и контролировать эффективность принятых мер, а также оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Модуль “Управление рисками” позволяет максимально автоматизировать процесс управления рисками, обеспечивая более эффективное использование ресурсов и увеличение прозрачности процессов.

Функциональность модуля

Модуль “Управление рисками” в 1С:ERP обладает широким спектром функциональности, который позволяет проводить комплексный анализ торговых рисков и создавать эффективные стратегии по их минимизации. Вот некоторые ключевые функции модуля:

• Идентификация и классификация рисков: Модуль позволяет создавать каталоги рисков, которые структурируются по категориям (финансовые, операционные, репутационные) и уровням значимости. Это позволяет получить полную картину рисков, с которыми сталкивается компания, и сфокусировать внимание на наиболее критичных.
• Оценка рисков: Модуль предлагает несколько методов оценки рисков, как качественных (экспертные оценки), так и количественных (анализ исторических данных, моделирование). Это позволяет получить точную оценку степени вероятности возникновения каждого риска и его потенциальных последствий.
• Планирование мер по снижению рисков: Модуль позволяет разрабатывать план мероприятий по минимизации рисков, устанавливая сроки выполнения и отвественных лиц. Это позволяет организовать процесс управления рисками и отслеживать его эффективность.
• Мониторинг и контроль рисков: Модуль позволяет отслеживать динамику рисков, сравнивая прогнозы с реальными данными, и оперативно корректировать план мероприятий. Это позволяет обеспечить своевременную реакцию на изменения внешней и внутренней среды.
• Прогнозирование: Модуль предоставляет инструменты для построения моделей прогнозирования на основе исторических данных. Это позволяет прогнозировать возможное влияние рисков на бизнес, принимать более обоснованные решения и создавать стратегию устойчивого развития компании.

Совокупность этих функций обеспечивает комплексный подход к управлению рисками, позволяя оптимизировать бизнес-процессы и увеличить прибыльность компании.

Преимущества использования модуля

Модуль “Управление рисками” в 1С:ERP предлагает множество преимуществ, которые делают его незаменимым инструментом для эффективного управления торговым бизнесом. Вот лишь некоторые из них:

• Системный подход к управлению рисками: Модуль позволяет перейти от хаотичного реагирования на возникшие проблемы к структурированному подходу, основанному на анализе, оценке и планировании мер по минимизации рисков. Это позволяет минимизировать негативные последствия и сфокусироваться на развитии бизнеса.
• Увеличение прозрачности процессов: Благодаря возможности создавать каталоги рисков, оценивать их степень значимости и вероятности возникновения, модуль обеспечивает более прозрачный и понятный процесс управления рисками, делая его доступным для всех участников.
• Эффективное использование ресурсов: Модуль позволяет определить наиболее критичные риски и сосредоточить усилия на их минимизации. Это позволяет оптимизировать распределение ресурсов и снизить издержки, связанные с управлением рисками.
• Сокращение финансовых потерь: За счет своевременной идентификации и оценки рисков, а также разработки плана мероприятий по их снижению, модуль помогает сократить финансовые потери, связанные с непредсказуемыми ситуациями. Статистика показывает, что компании, использующие системы управления рисками, в среднем теряют на 20% меньше денег, чем те, кто не занимается активным управлением рисками.
• Повышение конкурентоспособности: За счет увеличения устойчивости бизнеса к рискам и снижения издержек, модуль “Управление рисками” в 1С:ERP позволяет компании увеличить конкурентоспособность и укрепить свои позиции на рынке.

В целом, использование модуля “Управление рисками” в 1С:ERP позволяет предпринимателям перейти от пассивного реагирования на риски к проактивному управлению ими, что в конечном итоге приводит к увеличению прибыльности и стабильности бизнеса.

Источник: Deloitte, исследование “Управление рисками в торговле: вызовы и решения”

Прогнозирование в 1С:ERP

Прогнозирование – это неотъемлемая часть управления рисками в торговле. С помощью прогнозных моделей можно оценить возможное влияние рисков на бизнес, планировать мероприятия по их минимизации и принять более обоснованные решения для устойчивого развития. 1С:ERP предоставляет мощные инструменты для прогнозирования, которые позволяют создавать модели на основе исторических данных и включать в них факторы риска.

Такой подход позволяет получить более точные прогнозы и увеличить уровень достоверности принятых решений.

Модели прогнозирования

В 1С:ERP реализовано несколько моделей прогнозирования, которые позволяют анализировать исторические данные и строить прогнозы на будущий период, учитывая влияние рисков. Вот некоторые из них:

• Метод скользящей средней: Данный метод использует среднее значение за определенный период времени (например, последние 12 месяцев) для прогнозирования значений в будущем. Он прост в использовании и эффективен для прогнозирования стабильных процессов с небольшими колебаниями.
• Экспоненциальное сглаживание: Этот метод учитывает не только среднее значение, но и вес последних значений. Чем новее данные, тем больший вес им присваивается. Это делает прогнозы более гибкими и чувствительными к изменениям.
• Авторегрессионные модели (ARIMA): Данные модели используют корреляции между значениями в разные моменты времени для прогнозирования будущего. Они более сложные, чем предыдущие два метода, но позволяют получать более точные прогнозы для процессов с нелинейной динамикой.

Выбор конкретной модели зависит от характера анализируемых данных, времени прогнозирования и уровня точности, необходимого для принятия решения. Модуль “Управление рисками” в 1С:ERP позволяет использовать все эти методы прогнозирования и создавать модели, учитывающие факторы риска.

Источник: Deloitte, исследование “Управление рисками в торговле: вызовы и решения”

Инструменты анализа рисков

Модуль “Управление рисками” в 1С:ERP предоставляет широкий набор инструментов для проведения анализа рисков. Они позволяют определить причины возникновения рисков, оценить их вероятность и потенциальные последствия, а также разработать стратегию по их снижению.

• Анализ исторических данных: Модуль позволяет анализировать данные за прошлые периоды, чтобы выявлять тенденции и закономерности в поведении рисков. Это позволяет более точно прогнозировать вероятность возникновения рисков в будущем.
• Экспертные оценки: Модуль предоставляет возможность привлекать к процессу анализа рисков специалистов с различных отраслей бизнеса. Это позволяет получить более объективную и всестороннюю оценку рисков.
• Матрицы рисков: Модуль позволяет строить матрицы рисков, в которых риски классифицируются по степени вероятности их возникновения и потенциальным последствиям. Это помогает определить наиболее критичные риски и сосредоточить усилия на их снижении.
• Методы моделирования: Модуль позволяет использовать различные методы моделирования для прогнозирования возможных последствий рисков. Это позволяет принять более обоснованные решения по снижению рисков и создать стратегию устойчивого развития бизнеса.
• Инструменты визуализации данных: Модуль предоставляет возможность визуализировать данные о рисках с помощью диаграмм и графиков. Это позволяет более наглядно представить информацию и сделать ее более доступной для анализа.

Все эти инструменты в сочетании обеспечивают полноценный анализ рисков, позволяя предпринимателям сделать более обоснованные решения и увеличить устойчивость своего бизнеса.

Анализ торговых рисков

Анализ торговых рисков – это ключевой этап управления рисками в любой компания, занимающейся торговлей. Он позволяет определить и оценить возможные угрозы и их потенциальные последствия, а также разработать стратегию по их минимизации. Модуль “Управление рисками” в 1С:ERP предоставляет широкие возможности для проведения такого анализа.

Модуль позволяет учитывать различные типы торговых рисков, которые делятся на следующие категории:

Типы торговых рисков

Торговые риски – это возможные угрозы, которые могут возникнуть в процессе торговой деятельности и повлиять на прибыльность бизнеса. Существует множество типов торговых рисков, которые можно классифицировать по различным критериям. Вот некоторые из них:

• Финансовые риски: Это риски, связанные с финансовыми операциями, например, с колебаниями валютных курсов, изменениями процентных ставок, неплатежеспособностью клиентов и поставщиков.
• Операционные риски: Это риски, связанные с производством, логистикой, складским хозяйством и другими операционными процессами. Например, сбои в поставках, ошибки в управлении запасами, повреждение товара при транспортировке.
• Репутационные риски: Это риски, связанные с ухудшением репутации компании в результате негативных событий, например, нарушения конфиденциальности информации, некачественной продукции, некорректного обслуживания клиентов.
• Юридические риски: Это риски, связанные с нарушением законодательства, например, несоблюдение требований по защите прав потребителей, неправильное оформление документов, неправомерные действия сотрудников.
• Риски, связанные с конкуренцией: Это риски, связанные с действиями конкурентов, например, снижение цен, запуск новых продуктов, рекламные кампании, недобросовестная конкуренция.

Модуль “Управление рисками” в 1С:ERP позволяет определить и оценить каждый из этих типов рисков, а также разработать стратегию по их снижению.

Оценка рисков

Оценка рисков – это процесс определения степени вероятности возникновения каждого риска и его потенциальных последствий. Она помогает определить наиболее критичные риски и сосредоточить усилия на их минимизации. Модуль “Управление рисками” в 1С:ERP предоставляет инструменты для проведения качественной и количественной оценки рисков.

Для качественной оценки рисков используются экспертные оценки, которые основаны на мнении специалистов в отрасли. Для количественной оценки рисков используются различные методы, например, анализ исторических данных, моделирование и методы статистического анализа.

В результате оценки рисков формируется матрица рисков, которая показывает степень вероятности возникновения каждого риска и его потенциальные последствия.

Источник: Deloitte, исследование “Управление рисками в торговле: вызовы и решения”

Снижение рисков

После проведения анализа и оценки рисков следует разработать стратегию по их снижению. Она должна включать в себя план мероприятий, направленных на минимизацию вероятности возникновения рисков и смягчение их потенциальных последствий. Модуль “Управление рисками” в 1С:ERP предоставляет инструменты для создания такой стратегии и контроля ее реализации.

Стратегия снижения рисков должна быть гибкой и динамичной, чтобы ее можно было корректировать с учетом изменений внешней и внутренней среды.

Стратегия управления рисками

Стратегия управления рисками – это документ, который описывает подход компании к управлению рисками. Она должна быть четко сформулирована и содержать следующие элементы:

• Цели управления рисками: Что компания хочет достичь с помощью управления рисками? Например, сократить финансовые потери, улучшить репутацию, обеспечить стабильное развитие бизнеса.
• Принципы управления рисками: Какие принципы будут использоваться при управлении рисками? Например, принцип проактивного управления, принцип комплексного подхода, принцип прозрачности и ответственности.
• Процесс управления рисками: Как будет организован процесс управления рисками? Какие этапы будут включены в процесс? Кто будет ответственным за каждый этап?
• Ресурсы для управления рисками: Какие ресурсы будут использоваться для управления рисками? Например, финансовые ресурсы, кадровые ресурсы, информационные ресурсы, технологические ресурсы.
• Индикаторы эффективности управления рисками: Как будет оцениваться эффективность управления рисками? Какие индикаторы будут использоваться?

Стратегия управления рисками должна быть документирована и регулярно пересматриваться с учетом изменений внешней и внутренней среды.

Практические рекомендации

Чтобы эффективно управлять торговыми рисками с помощью модуля “Управление рисками” в 1С:ERP, следует придерживаться нескольких практических рекомендаций:

• Создайте каталог рисков: Определите все возможные риски, с которыми может сталкиваться ваша компания, и классифицируйте их по типам, степени значимости и вероятности возникновения. Это позволит получить полную картину рисков и сосредоточить усилия на наиболее критичных.
• Проведите оценку рисков: Используйте инструменты модуля “Управление рисками” для проведения как качественной, так и количественной оценки рисков. Это поможет вам определить степень вероятности возникновения каждого риска и его потенциальные последствия.
• Разработайте план мероприятий по снижению рисков: Для каждого риска разработайте конкретный план мероприятий, направленных на его минимизацию. Определите ответственных исполнителей, сроки выполнения и необходимые ресурсы.
• Мониторьте и контролируйте реализацию плана: Регулярно отслеживайте реализацию плана мероприятий по снижению рисков. Анализируйте результаты и вносите необходимые коррективы в план.
• Используйте модели прогнозирования: Используйте модуль “Управление рисками” для построения моделей прогнозирования и оценки возможного влияния рисков на бизнес. Это поможет вам принять более обоснованные решения и создать стратегию устойчивого развития компании. рынок

Помните, что управление рисками – это не одноразовая акция, а непрерывный процесс, который требует постоянного внимания и анализа.

Примеры использования модуля Управление рисками

Модуль “Управление рисками” в 1С:ERP предоставляет широкие возможности для анализа и управления торговыми рисками. Вот несколько примеров его использования на практике:

• Оценка рисков, связанных с колебаниями валютных курсов: Компания, занимающаяся импортом товаров, может использовать модуль “Управление рисками” для прогнозирования возможных изменений курса валюты и оценки их влияния на прибыльность бизнеса. Это позволит компании принять меры по снижению рисков, например, заключить контракты с фиксацией курса валюты или использовать инструменты хеджирования.
• Анализ рисков, связанных с неплатежеспособностью клиентов: Компания может использовать модуль “Управление рисками” для оценки кредитных рисков своих клиентов и разработки стратегии по снижению вероятности неплатежей. Это может включать в себя установление лимитов кредитования, проверку кредитной истории клиентов, использование гарантий и страхования.
• Прогнозирование спроса на продукцию: Компания может использовать модуль “Управление рисками” для прогнозирования спроса на свою продукцию и оценки рисков, связанных с изменениями спроса. Это поможет компании оптимизировать производство, управлять запасами и своевременно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.

Примеры использования модуля “Управление рисками” в 1С:ERP показывают, что он может быть эффективным инструментом для минимизации торговых рисков и увеличения прибыльности бизнеса.

Управление рисками в торговле – это неотъемлемая часть успеха в современном бизнесе. Модуль “Управление рисками” в 1С:ERP предоставляет комплексное решение для анализа, оценки и снижения торговых рисков, а также для прогнозирования возможных последствий. Он позволяет сделать управление рисками более прозрачным, эффективным и гибким.

В будущем мы можем ожидать дальнейшего развития модуля “Управление рисками” в 1С:ERP. В него могут быть включены новые функции, например, возможность использования искусственного интеллекта для автоматизации процессов анализа и оценки рисков. Также может быть расширена функциональность моделирования и прогнозирования с учетом новых технологий и данных.

Модуль “Управление рисками” в 1С:ERP является мощным инструментом, который помогает компаниям увеличить устойчивость своего бизнеса к рискам, снизить финансовые потери и повысить конкурентоспособность.

В этой таблице представлены основные типы торговых рисков, с которыми могут столкнуться компании. Эта информация поможет вам более точно определить, какие риски наиболее актуальны для вашего бизнеса, и сфокусировать усилия на их минимизации.

Использование этой таблицы позволит вам более детально разобраться в видах торговых рисков и разработать индивидуальную стратегию по их минимизации.

Источник: Deloitte, исследование “Управление рисками в торговле: вызовы и решения”

Эта сравнительная таблица поможет вам понять основные различия между различными методами прогнозирования, которые используются в модуле “Управление рисками” в 1С:ERP. Вы сможете выбрать наиболее подходящий метод для вашего бизнеса, учитывая характер анализируемых данных, время прогнозирования и уровень точности, который вам необходим.

Использование этой таблицы поможет вам сделать осознанный выбор метода прогнозирования для вашего бизнеса, что позволит вам получить более точные прогнозы и повысить эффективность управления рисками.

Источник: Deloitte, исследование “Управление рисками в торговле: вызовы и решения”

FAQ

В этом разделе мы ответим на самые частые вопросы, которые возникают у пользователей модуля “Управление рисками” в 1С:ERP.

Вопрос 1: Как выбрать наиболее подходящий метод прогнозирования для моего бизнеса?

Ответ: Выбор метода прогнозирования зависит от характера анализируемых данных, времени прогнозирования и уровня точности, необходимого для принятия решения. Если вы работаете с стабильными процессами с небольшими колебаниями, то можно использовать метод скользящей средней или экспоненциальное сглаживание. Если же вы имеете дело с процессами с резкими изменениями и нелинейной динамикой, то лучше использовать авторегрессионные модели (ARIMA).

Вопрос 2: Каким образом можно минимизировать риск неплатежеспособности клиентов?

Ответ: Для минимизации риска неплатежеспособности клиентов рекомендуется использовать комплексный подход, включающий в себя:

• Анализ кредитной истории клиентов: Прежде чем предоставлять кредит, необходимо тщательно проанализировать кредитную историю клиента, используя данные кредитных бюро или проведя свою собственную проверку.
• Установление лимитов кредитования: Установите предельные суммы кредитов, которые вы готовы предоставлять клиентам, исходя из их платежеспособности и уровня риска.
• Использование гарантий и страхования: Требуйте от клиентов предоставления гарантий или заключайте страховые договоры, чтобы минимизировать финансовые потери в случае неплатежа.
• Своевременное напоминание о платежах: Напоминайте клиентам о сроках платежей и контролируйте своевременность их выполнения.

Вопрос 3: Какие инструменты можно использовать для прогнозирования спроса на продукцию?

Ответ: Для прогнозирования спроса на продукцию можно использовать различные методы, например:

• Метод скользящей средней: Этот метод использует среднее значение продаж за определенный период времени (например, последние 12 месяцев) для прогнозирования продаж в будущем.
• Экспоненциальное сглаживание: Этот метод учитывает не только среднее значение продаж, но и вес последних значений. Чем новее данные, тем больший вес им присваивается.
• Авторегрессионные модели (ARIMA): Эти модели используют корреляции между значениями продаж в разные моменты времени для прогнозирования будущих продаж.

Вопрос 4: Как использовать модуль “Управление рисками” в 1С:ERP для управления рисками, связанными с конкуренцией?

Ответ: Модуль “Управление рисками” в 1С:ERP позволяет анализировать конкурентов и оценивать их влияние на ваш бизнес. Вы можете использовать его для:

• Мониторинга деятельности конкурентов: Отслеживайте цены конкурентов, их новые продукты и услуги, рекламные кампании и другие важные факторы.
• Анализа конкурентной среды: Изучайте сильные и слабые стороны конкурентов, их стратегии и цели.
• Разработки конкурентной стратегии: Создайте стратегию, которая позволит вам успешно конкурировать с другими компаниями.

Вопрос 5: Что такое матрица рисков и как ее использовать?

Ответ: Матрица рисков – это инструмент, который позволяет классифицировать риски по степени вероятности их возникновения и потенциальным последствиям. Она помогает определить наиболее критичные риски и сосредоточить усилия на их минимизации.

В матрице рисков каждый риск располагается в соответствии с его уровнем вероятности и воздействия. Например, риски с высокой вероятностью возникновения и высоким воздействием требуют немедленного внимания и разработки конкретных мер по их минимизации.

Вопрос 6: Какие этапы включает в себя процесс управления рисками?

Ответ: Процесс управления рисками включает в себя следующие этапы:

• Идентификация рисков: Определение всех возможных рисков, с которыми может сталкиваться компания.
• Оценка рисков: Определение степени вероятности возникновения каждого риска и его потенциальных последствий.
• Разработка стратегии управления рисками: Создание плана мероприятий по снижению рисков и смягчению их потенциальных последствий.
• Реализация стратегии управления рисками: Выполнение мероприятий, предусмотренных в плане.
• Мониторинг и контроль рисков: Регулярная проверка эффективности принятых мер и корректировка плана управления рисками с учетом изменений внешней и внутренней среды.

Источник: Deloitte, исследование “Управление рисками в торговле: вызовы и решения”