Особенности работы HR-специалистов в период пандемии: кейс Talent Scout Enterprise 7.0

Особенности работы HR-специалистов в период пандемии

В своем кейсе Talent Scout Enterprise 7.0 я описал, как справлялись с пандемией. Мы активизировали поиск новых сотрудников и перестроили подбор на дистанционные рельсы. Благодаря платформе Talent Scout Enterprise 7.0 нам удалось быстро оценить и нанять лучших кандидатов, даже не встречаясь с ними лично.

Цифровизация HR

В период пандемии цифровизация стала нашим спасением. Мы внедрили облачную платформу Talent Scout Enterprise 7.0, которая позволила нам автоматизировать множество процессов и перевести работу в онлайн.

Например, мы использовали платформу для:

  • Публикации вакансий на нескольких площадках с единого интерфейса
  • Удаленного проведения собеседований с использованием видеосвязи
  • Автоматической обработки резюме и оценки кандидатов на основе ИИ
  • Составления индивидуальных планов развития для сотрудников

Благодаря цифровизации мы смогли:

  • Сократить время поиска и найма новых сотрудников
  • Улучшить качество подбора за счет использования ИИ и автоматизации
  • Развивать и удерживать таланты, предоставляя им индивидуальные планы развития
  • Сэкономить на затратах на подбор и обучение персонала

Я считаю, что цифровизация HR – это не временная мера, вызванная пандемией, а долгосрочная тенденция. Она позволяет HR-специалистам работать более эффективно, стратегически и сфокусированно на развитии сотрудников.

Аутстаффинг и онлайн-рекрутинг

В условиях пандемии мы активно использовали аутстаффинг и онлайн-рекрутинг. Это позволило нам быстро найти и нанять новых сотрудников, даже в тех регионах, где у нас не было офисов.

Мы сотрудничали с проверенными аутстаффинговыми компаниями, которые предоставляли нам высококвалифицированных специалистов на временной или постоянной основе. Это помогло нам справиться с пиковыми нагрузками и закрыть срочные вакансии.

Кроме того, мы использовали онлайн-рекрутинг для поиска кандидатов из других регионов и стран. Мы размещали вакансии на международных платформах и использовали социальные сети для привлечения талантов.

Онлайн-рекрутинг позволил нам:

  • Расширить географию поиска и найти лучших кандидатов
  • Сэкономить на затратах на подбор и релокацию сотрудников
  • Получить доступ к более широкому пулу талантов

Я считаю, что аутстаффинг и онлайн-рекрутинг станут неотъемлемой частью HR-процессов и в постпандемический период. Они позволяют HR-специалистам быть более гибкими, эффективными и ориентированными на результат.

Оценка эффективности и здоровье сотрудников

В период пандемии мы уделяли особое внимание оценке эффективности и здоровью сотрудников. Наша цель заключалась в том, чтобы создать условия, в которых сотрудники могли бы работать максимально продуктивно и чувствовать себя комфортно и безопасно. агентство

Для оценки эффективности мы использовали:

  • Регулярные встречи один на один с сотрудниками
  • Систему постановки целей и отслеживания результатов
  • Обратную связь от коллег и клиентов

Мы также проводили опросы сотрудников, чтобы оценить их удовлетворенность работой и выявить области для улучшения.

Для поддержания здоровья сотрудников мы предприняли следующие меры:

  • Предоставили сотрудникам возможность работать удаленно
  • Обеспечили все офисы средствами индивидуальной защиты и дезинфекторами
  • Внедрили гибкий график работы
  • Организовали онлайн-тренинги по вопросам охраны труда и стресс-менеджмента

Мы считаем, что оценка эффективности и здоровье сотрудников неразрывно связаны. Когда сотрудники чувствуют себя хорошо и довольны своей работой, они более продуктивны и лояльны к компании.

Я считаю, что опыт, полученный нами в период пандемии, будет полезен и в постпандемический период. Мы продолжим уделять особое внимание оценке эффективности и здоровью сотрудников, чтобы создать высокопроизводительную и поддерживающую рабочую среду.

Корпоративная культура и благополучие сотрудников

В период пандемии мы уделяли особое внимание поддержанию корпоративной культуры и благополучия сотрудников. Наша цель заключалась в том, чтобы создать чувство общности и поддержки, даже когда сотрудники работали удаленно.

Для поддержания корпоративной культуры мы:

  • Регулярно проводили онлайн-мероприятия, такие как виртуальные кофе-брейки и тимбилдинги
  • Создали онлайн-платформу для общения сотрудников
  • Признавали и награждали сотрудников за их вклад и достижения
  • Предоставляли сотрудникам возможности для профессионального развития и обучения

Для обеспечения благополучия сотрудников мы:

  • Проводили регулярные опросы сотрудников, чтобы оценить их самочувствие
  • Предоставляли сотрудникам доступ к программам помощи сотрудникам (EAP)
  • Организовали онлайн-тренинги по вопросам стресс-менеджмента и эмоционального интеллекта

Мы считаем, что корпоративная культура и благополучие сотрудников взаимосвязаны. Когда сотрудники чувствуют себя частью команды и заботятся о них, они более лояльны к компании и более продуктивны на своих рабочих местах.

Я считаю, что опыт, полученный нами в период пандемии, будет полезен и в постпандемический период. Мы продолжим уделять особое внимание корпоративной культуре и благополучию сотрудников, чтобы создать высокопроизводительную и поддерживающую рабочую среду.

| **Меры** | **Результаты** |
|—|—|
| Цифровизация HR | Сокращение времени поиска и найма новых сотрудников, улучшение качества подбора, развитие и удержание талантов, экономия на затратах на подбор и обучение персонала |
| Аутстаффинг и онлайн-рекрутинг | Расширение географии поиска и привлечение лучших кандидатов, экономия на затратах на подбор и релокацию сотрудников, доступ к более широкому пулу талантов |
| Оценка эффективности и здоровье сотрудников | Повышение продуктивности и лояльности сотрудников, создание высокопроизводительной и поддерживающей рабочей среды |
| Корпоративная культура и благополучие сотрудников | Поддержание чувства общности и поддержки, снижение текучести кадров, повышение удовлетворенности сотрудников работой |

В таблице представлены основные меры, которые мы предприняли в период пандемии, и результаты, которых мы достигли. Я считаю, что эти меры будут полезны и в постпандемический период. Они позволят HR-специалистам работать более эффективно, стратегически и сфокусированно на развитии сотрудников.

| **Меры, предпринятые до пандемии** | **Меры, предпринятые во время пандемии** | **Результаты** |
|—|—|—|
| Традиционные методы поиска и найма | Цифровизация HR, аутстаффинг, онлайн-рекрутинг | Сокращение времени поиска и найма новых сотрудников, экономия на затратах на подбор и релокацию, расширение географии поиска и доступ к более широкому пулу талантов |
| Оценка эффективности на основе отчетов и субъективных оценок | Оценка эффективности на основе данных и объективных показателей | Повышение точности оценки эффективности, более справедливое распределение вознаграждений |
| Корпоративная культура, основанная на личном общении | Корпоративная культура, основанная на онлайн-коммуникациях и виртуальных мероприятиях | Поддержание чувства общности и поддержки, снижение текучести кадров, повышение удовлетворенности сотрудников работой |
| Благополучие сотрудников, основанное на традиционных программах помощи | Благополучие сотрудников, основанное на современных программах помощи, тренингах и поддержке | Улучшение самочувствия сотрудников, снижение уровня стресса и выгорания |

В сравнительной таблице представлены меры, которые мы предпринимали до пандемии и во время пандемии, а также результаты, которых мы достигли. Я считаю, что опыт, полученный нами в период пандемии, будет полезен и в постпандемический период. Мы продолжим использовать новые подходы и технологии, чтобы повысить эффективность нашей работы и создать высокопроизводительную и поддерживающую рабочую среду для наших сотрудников.

FAQ

Какие основные проблемы пришлось решать HR-специалистам в период пандемии?

В период пандемии HR-специалистам пришлось решать множество проблем, в том числе:

  • Перевод сотрудников на удаленную работу
  • Обеспечение безопасности и здоровья сотрудников
  • Поддержание корпоративной культуры и благополучия сотрудников
  • Привлечение и удержание талантов в условиях неопределенности
  • Сокращение затрат и оптимизация процессов

Какие меры предприняли HR-специалисты для решения этих проблем?

Для решения этих проблем HR-специалисты предприняли целый ряд мер, в том числе:

  • Цифровизация HR-процессов
  • Использование аутстаффинга и онлайн-рекрутинга
  • Усиление мер по охране труда и здоровью
  • Внедрение программ поддержки сотрудников
  • Пересмотр компенсационных пакетов и льгот

Какие результаты были достигнуты в результате внедрения этих мер?

Внедрение этих мер позволило HR-специалистам добиться следующих результатов:

* Сокращение времени поиска и найма новых сотрудников
* Улучшение качества подбора
* Развитие и удержание талантов
* Снижение текучести кадров
* Повышение удовлетворенности сотрудников работой

Какие уроки были извлечены из опыта работы в период пандемии?

Опыт работы в период пандемии позволил HR-специалистам извлечь ряд важных уроков, в том числе:

* Важность цифровизации и гибкости
* Необходимость уделять особое внимание здоровью и благополучию сотрудников
* Значение корпоративной культуры и поддержки сотрудников
* важность сотрудничества с другими подразделениями компании

Как опыт, полученный в период пандемии, повлияет на работу HR-специалистов в будущем?

Опыт, полученный в период пандемии, окажет долгосрочное влияние на работу HR-специалистов. Они будут продолжать использовать новые подходы и технологии для повышения эффективности своей работы и создания высокопроизводительной и поддерживающей рабочей среды для своих сотрудников.

VK
Pinterest
Telegram
WhatsApp
OK
Прокрутить наверх
Adblock
detector